《賈伯斯逝世之思》
蘋果公司的精神象徵賈伯斯周三辭世, 令人惋惜之餘, 也深思一個人的成就足以憾動全球, 為世人所矚目的背後, 還有那些意義和看不見的力量｡
賈伯斯擁有一組堅實團隊, 團隊的外圍還有一群優秀人才以共謀執事, 這群人是把巨大光環加諸於他的功臣｡ 但也並不否認領袖的重要及必要性, 團體中沒有一位核心人物, 貫徹與推動團隊價值與文化, 激勵以帶領全體往目標前進, 團隊很可能變成一盤散沙, 繞彎多行而效率不彰｡ 賈伯斯的成功是他與團隊共同達成的理想而得, 並非一人之力可及, 而他確實具有領袖風格的獨特, 加上公司塑造其個人魅力使然｡
而你､我也為他的成功盡一分推力｡ 沒有你一機､我一台的, 對蘋果產品的愛護､支持和購買行動, 沒有我們消費者的相挺和助力, 即使賈伯斯和他的團隊如何賣力和多有創意, 也可能戰死沙場, 不會造就此番成就, 但也不可違言, 他引領消費行為的展銷模式是獨步特有, 成績斐然的｡ 市場上各行各業有多少開創先鋒者, 默默無聞沒能功成名就, 沒能發光､發熱, 隱沒於世道, 消沈於敗將之類, 並非他們的發明､創意和理想不夠好, 而是正如被譽為日本經營之神, 松下幸之助所認為的事業的成功 90% 靠天, 人的努力才佔 10% 罷了｡ 是時勢造英雄, 也是英雄造時勢, 必須因緣具足才行, 也因此, 勝不驕､敗不餒的修養得時時覺有｡
風雲人物的可敬､可貴精神和貢獻, 實可作為世人激勵向上的楷模和典範, 然, 美式文化喜歡創造個人英雄, 而個人英雄主義會因當事人生命的殞落而使事業式微, 除了應該培養接班人之外, 凝聚的團隊力量才是真正可以走長路的基礎｡ 團隊中有人適合做幕僚, 有人適合做技術, 有人適合做行銷… 大家協作的共識務必建立, 雖然所得不等, 貢獻度不同, 由於彼此相互關係性的存在使缺一不可, 若存有一個細節出錯, 或一個關節鬆散, 都將無法達致完美的成效｡
如同一架飛機少了一顆螺絲釘, 就可能危害整架飛機乘客的生命, 而嵌入這顆螺絲釘, 鎖好它, 測試它, 維修它, 是一名小小工人的職責｡ 一架飛機所創的輝煌, 不會給與這名小工人榮譽之讚, 但一件空難事件的發生, 無數生命罹難的不幸, 卻與他的小小職務產生莫大的連繫｡ 所以, 不要輕看自己或他人所做的一件小事, 它的連動性是你可能無法想像的蝴蝶效應｡
能力大者做大事, 與能力小者的盡力從事, 都應是一樣的生命價值和重量｡ 每個人的天命不同, 都不可輕忽自己的力量｡ 做好自己的本份和角色, 就是對自己好, 對別人也好, 對大家都好的應為和慎為｡ 不會成名, 不能成大事的奮進者, 是大多數人的平凡, 但快樂心安的盡心力過好每一天, 是大多數人都可以營造的生活, 也是一種美麗人生｡ 成功不一定要建立在他人的認定和評鑑之上, 只有自己踏實的價值踐履, 能夠安穩自心的持續學習和盡力, 就可謂成功又快樂的人生｡
陳秀青 Ginna
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