Thursday, April 22, 2010
Before & After From:偉華
Wednesday, April 21, 2010
我就像一粒葡萄 From:莉穎
Complain From:林保利學長
*"Half Man - Half Price Store"* *The Story of Peng Shuilin*
In life we keep complaining about what is or why we don't have.
Half the time we seem dissatisfied, though full-bodied and free to choose.
Fat people say,"I want to be slim." Skinny people say,"I want to be fatter."
Poor people want to be rich and rich are never satisfied with what they
have.
PENG Shuilin is 78cms high. He was born in Hunan Province , China .
In 1995, in Shenzhen, a freight truck sliced his body in half.
His lower body and legs were beyond repair.
Surgeons sewed up his torso.
Peng Shuilin, 37, spent nearly two years in hospital in Shenzhen, southern
China ,
undergoing a series of operations to re-route nearly every major organ or
system inside his body.
Peng kept exercising his arms, building up strength, washing his face and
brushing his teeth.
He survived against all odds.
Now Peng Shulin has astounded doctors by learning to walk again after a
decade.
Considering Peng's plight, doctors at the China Rehabilitation Research
Centre
in Beijing
devised an ingenious way to allow him to walk on his own,
creating a sophisticated egg cup-like casing to hold his body, with two
bionic legs attached.
It took careful consideration, skilled measurement and technical expertise.
Peng has been walking the corridors of Beijing Rehabilitation Centre
with the aid of his specially adapted legs and a resized walking frame.
RGO is a recipicating gait orthosis, attached to a prosthetic socket bucket.
There is a cable attached to both legs so when one goes forward, the other
goes backwards.
Rock to the side, add a bit of a twist and the leg without the weight on it
advances,
while the other one stays still, giving a highly inefficient way of
ambulation.
Oh so satisfying to 'walk' again after ten years with half a body!
Hospital vice-president Lin Liu said: "We've just given him a checkup; he is
fitter than most men his age."
Peng Shuilin has opened his own bargain supermarket,
called the *Half Man-Half Price Store*.
The inspirational 37-year-old has become a businessman
and is used as a role model for other amputees.
At just 2ft 7ins tall, he moves around in a wheelchair giving lectures on
recovery from disability.
His attitude is amazing, he doesn't complain.
*"He had good care, but his secret is cheerfulness. Nothing ever gets him
down."** *
You have a whole body. You have feet.
Now you have met a man who has no feet.
His life is a feat of endurance, a triumph of the human spirit in overcoming
extreme adversity.
Next time you want to complain about something trivial, don't.
Remember Peng Shulin instead.
Wednesday, April 14, 2010
Fw: 心臟科醫師聲明 From:君婷
>
> 人的生命能被保存!
>
> > >
>
> > > 心臟科醫師聲明,收到這電子郵件以後,送給10個人,大概會有一個人的生命能
>
> 被保存!
> > > 請大家儘量轉寄給您所有e-mail 通訊錄裡的 每一個人喔 ? 生命無價 ?
>
> > > 50歲的陳媽媽是家庭主婦,身材很標準、看起來很年輕,除了有高血壓外,並沒
>
> 有其他疾病。
> > > 而且她非常注重飲食養生,不菸、不酒,每天都有運動的習慣。
>
> > > 但是,最近陳媽媽卻發現,早上慢跑時牙齦會痛,假日 和 先生去爬山,沒有多
>
> 久,牙齦也會痛,
> > > 只好提早回家休息。先生勸她去看牙科,可是陳媽媽從小就怕牙醫,所以,當她
>
> 去看她的 家庭 醫
> 師時,
>
> > > 順道告訴醫師最近發生的這些情形。沒想到醫師很謹慎告訴她:「趕快去看心臟
>
> 專科醫師,
> > > 請醫師幫您做詳細的檢查。」
>
> > > 陳媽媽回 家後告訴 先生, 陳 先生半信半疑說:「牙痛怎麼會看心臟科呢?」
>
>
> > > 陳媽媽說:「但是醫師是很嚴肅地建議我趕快去看耶!不是開玩笑喔!」
>
> > > 隔天夫妻倆一起到心臟科門診求診。
>
> > > 醫師聽完陳媽媽的敘述後,告訴她:「 陳 太太,我建議您住院安排做心導管檢
>
> 查,
> > > 您的牙齦痛應該是『心絞痛引起的反射性疼痛』。」
>
> > > 經過心導管檢查果然發現,陳媽媽的心臟有3條血管阻塞,而且還有多處阻塞的
> 情形,
> > > 因此醫師建議陳媽媽接受心臟冠狀動脈血管繞道手術;她在手術後,恢復良好。
>
>
> > > 大多數人對「心絞痛」症狀的認識是:胸悶、胸前劇痛、盜冷汗。其實,心絞痛
>
> 的症狀還有:
> > > 手麻、肩胛骨(後肩膀)痛、下巴(或牙齦)痛、麻,而這些症狀都稱為反射性
>
> 疼痛。
> > > 容易罹患心血管疾病的危險因子除了高血壓、高血脂、糖尿病、抽菸、肥胖者
> 外,年齡(?40歲以
> 上)、
>
> > > 停經後婦女、有家族史者,亦都是罹患心血管疾病的高危險群。
>
> > > (作者為行政院衛生署台中醫院護理師)
>
> > > 關於心臟病發作
>
> > >
>
> > > 除左胳膊痛苦以外.心臟病發作會有其他症狀:如下巴會劇痛,以及噁心和盜汗,
>
>
> > > 然而這些症狀也許並不常常發生。
>
> > >
>
> > > 注意:心臟病發作期間,可能不會有胸口的痛苦。
>
> > > 多數人(大約60%)在他們的睡眠期間心臟病發作,因而沒有醒來。
>
> > > 然而,胸口痛也許會讓您從您的熟睡中醒來。如果這樣,
>
> > > 立刻咬碎二顆阿斯匹靈在您的嘴中並且與水吞下他們。
>
> > > 之後,給鄰居或居住非常近的家庭成員打電話 -說; " 心臟病發作! 已吞了2顆
> 阿斯匹靈。"
> > > 然後坐在前門附近的椅子或沙發上,並且等待人們的到來~絕不能再躺下來~
>
> > >
>
> > > 心臟科醫師聲明,如果每個人,在收到這電子郵件以後,送給10個人,
>
> > > 大概會有一個人的生命能被保存
>
《敏训家族》的核心价值- 分享给愈多人,愈有价值 From:校長
敬致 《敏感领导》的大马同修们,
《敏训家族》的核心价值- 分享给愈多人,愈有价值
大家好!时间的脚步总是在难以数算的速度中,一直呈现“又过去了”的状态。大家不觉得吗?新年刚过,清明来了又过去了,母亲节则悄悄的到来………..,在年过一年的生命岁月中,我们又换回了那些更高价值的东西?
刚刚出手挽救日本企业史上第四大破产案-日本航空公司的稻盛和夫,他被誉为日本经营之圣,他的人生哲学非常讲究 “心念” 与 “正向思考”的重要性。他时常对后进说: “人生是提升心智的过程”、”人生是宇宙造物者赐给人类用来提升心智的修道场” ,他把此生对於事业的投入,当作是 “生命的道场” 。他更时常提醒:一位成功的企业经营者,穷尽毕生之力,优先观照的是生命的本质究竟,而非只聚焦在机会的掌握、事业版图的扩张与获利的增长。这是举世轻重的经营之圣的看法,您呢?
我个人同样身为事业经营者,长期以来从事关怀社群的成长工作,透过陈怡安老师的《敏感领导》,我决意借用老师有生之年培育如同稻盛和夫之人格气度的企业领导者
,希望透过培育一群又一群的领导者影响更多人,他们所能展现的不只是经营者传统的角色,他们必须有能力超越商业绩效,创造出新的生命典范,孕育出新的生命价值
。这样的经营方式,不但对社会、人群及国家会有帮助,对自己亦是创造、财富、快乐与成功的无限泉源。
踏入2010年,有两件让敏训同修万分鼓舞、深思及体会的善缘。第一,有人愿意站出来领导同修们成立《敏训家族》,让课后的学员长期有个平台可以继续分享生命的成长故事,鼓励彼此活出更高的生命价值。《敏训家族》欢迎所有参加过《敏感领导》的同修们加入,他们会定期安排不同性质的活动,让大家有机会借助同修的互动来提升大家的感觉世界。这一位仁者是我们第一梯次的班长郑辉桢,成为我们敏训家族的第一任族长。大家有兴趣了解更多,可以到敏训的部落格走一圈,哪儿有一伙同修,长期在践行敏训的共勉心得。部落格的网址是- http://sensitive69.blogspot.com
第二,有人开始在践行《敏感领导》中所学到的真理。透过学习让他领悟到身为一位优秀的领导者必须践行 “利他利己” 的大我精神,才有能力凝聚更多的生命力,影响更多人愿意打开心房共创高峰,组织的绩效也才有可能转动起来;否则生命是处在“空转”的状态当中(表面上是在转动,其实是没有意义没有目标的转动;您们觉得这种人多吗?)他的感动不是只停留在心中的感动,而是即刻把感动付诸於行动。他向我提出他今年的想法,要来赞助今年2个梯次的敏训学习,每一梯次他赞助RM20,000.00 ,希望透过他的帮忙,能够让更多人可以更“轻松”的进来课室学习及领悟生命的真谛,成为卓越的领导者,转动更多生命的成长。您听了这个故事,有何感想?为什么有人愿意如此的“慷慨牺牲”?是什么力量促成他愿意这么做呢?更重要透过课程他对自己有何重要的发现?………………?!
我被他的真诚触动了,因为很难得看到有心人愿意共同来推动领导人的学习,而且无条件的协助,特别言明不要任何的回馈,也不想让人知道他是谁;只想默默的尽一分力给与我们协助,这给了我们很大的鼓舞。《敏训家族》加上有心人的协助,我们今年在推动《敏感领导》采取更积极的做法,原本的学费是RM5,500.00,我们准备把收到的赞助费直接回馈给今年两个梯次的学员,在学费上我们特别调整为RM3,900.00。但这一项的优惠只开放给我们历届梯次学员所推荐的人选,因为在我们深入的做出多方的考量后,我们觉得《敏感领导》的学习,绝对不是社会上一般的课程学习,他强调课后的长期修炼,重视群体的互动领悟,身边若有越多敏训的同修,学习的收获将会是大大的不同。因此,我们决定朝这个方向去经营我们的敏训团队,希望我们以《敏训家族》的成员为轴心,往外扩大及激荡出一圈圈环环相扣的“家族式”的学习关系,长远下来才能达到《敏训家族》的推动目标 – 启动心田种籽的能量,培育正向成长的领袖。
各位同修们,今日的世界要担当一位领导者的心态绝对要与往日不同。过去的实体经济是一颗苹果换一颗苹果,人们只得到一颗苹果。但在今日知识经济时代,是想法换想法,然后得到两个想法,这是一种新的经济形态,天底下,也只有开放式的学习,所得到的知识愈交换愈富足。在过去传统的经济里,稀少与独占才有价值;但在今日开放的知识经济里,愈多人拥有与共享的东西才有高价值。这是我们推动领导人生命学习与共同成长的核心想法,您觉得呢?
期待今年5月份师公陈怡安老师再次回到马来西亚开展第3梯次的《敏感领导与企业成长的对话》,您可以鼓励身边的合作伙伴、厂商老板、顾客与供应商们一起前来参与,在自己的身边注入更多敏训的活头源水。若需要进一步的了解更多的详情,欢迎联络我们:04-6435067,017-5995060传真04-6465067。谢谢!
祝您 快乐工作 生命富足
您的学习伙伴
《敏感领导》校长 陈登福 敬上


















