敬致 《敏感领导》的大马同修们，
《敏训家族》的核心价值- 分享给愈多人，愈有价值
大家好！时间的脚步总是在难以数算的速度中，一直呈现“又过去了”的状态。大家不觉得吗？新年刚过，清明来了又过去了，母亲节则悄悄的到来………..，在年过一年的生命岁月中，我们又换回了那些更高价值的东西？
刚刚出手挽救日本企业史上第四大破产案-日本航空公司的稻盛和夫，他被誉为日本经营之圣，他的人生哲学非常讲究 “心念” 与 “正向思考”的重要性。他时常对后进说： “人生是提升心智的过程”、”人生是宇宙造物者赐给人类用来提升心智的修道场” ，他把此生对於事业的投入，当作是 “生命的道场” 。他更时常提醒：一位成功的企业经营者，穷尽毕生之力，优先观照的是生命的本质究竟，而非只聚焦在机会的掌握、事业版图的扩张与获利的增长。这是举世轻重的经营之圣的看法，您呢？
我个人同样身为事业经营者，长期以来从事关怀社群的成长工作，透过陈怡安老师的《敏感领导》，我决意借用老师有生之年培育如同稻盛和夫之人格气度的企业领导者
，希望透过培育一群又一群的领导者影响更多人，他们所能展现的不只是经营者传统的角色，他们必须有能力超越商业绩效，创造出新的生命典范，孕育出新的生命价值
。这样的经营方式，不但对社会、人群及国家会有帮助，对自己亦是创造、财富、快乐与成功的无限泉源。
踏入2010年，有两件让敏训同修万分鼓舞、深思及体会的善缘。第一，有人愿意站出来领导同修们成立《敏训家族》，让课后的学员长期有个平台可以继续分享生命的成长故事，鼓励彼此活出更高的生命价值。《敏训家族》欢迎所有参加过《敏感领导》的同修们加入，他们会定期安排不同性质的活动，让大家有机会借助同修的互动来提升大家的感觉世界。这一位仁者是我们第一梯次的班长郑辉桢，成为我们敏训家族的第一任族长。大家有兴趣了解更多，可以到敏训的部落格走一圈，哪儿有一伙同修，长期在践行敏训的共勉心得。部落格的网址是- http://sensitive69.blogspot.com
第二，有人开始在践行《敏感领导》中所学到的真理。透过学习让他领悟到身为一位优秀的领导者必须践行 “利他利己” 的大我精神，才有能力凝聚更多的生命力，影响更多人愿意打开心房共创高峰，组织的绩效也才有可能转动起来；否则生命是处在“空转”的状态当中(表面上是在转动，其实是没有意义没有目标的转动；您们觉得这种人多吗？)他的感动不是只停留在心中的感动，而是即刻把感动付诸於行动。他向我提出他今年的想法，要来赞助今年2个梯次的敏训学习，每一梯次他赞助RM20,000.00 ,希望透过他的帮忙，能够让更多人可以更“轻松”的进来课室学习及领悟生命的真谛，成为卓越的领导者，转动更多生命的成长。您听了这个故事，有何感想？为什么有人愿意如此的“慷慨牺牲”？是什么力量促成他愿意这么做呢？更重要透过课程他对自己有何重要的发现？………………？！
我被他的真诚触动了，因为很难得看到有心人愿意共同来推动领导人的学习，而且无条件的协助，特别言明不要任何的回馈，也不想让人知道他是谁；只想默默的尽一分力给与我们协助，这给了我们很大的鼓舞。《敏训家族》加上有心人的协助，我们今年在推动《敏感领导》采取更积极的做法，原本的学费是RM5,500.00，我们准备把收到的赞助费直接回馈给今年两个梯次的学员，在学费上我们特别调整为RM3,900.00。但这一项的优惠只开放给我们历届梯次学员所推荐的人选，因为在我们深入的做出多方的考量后，我们觉得《敏感领导》的学习，绝对不是社会上一般的课程学习，他强调课后的长期修炼，重视群体的互动领悟，身边若有越多敏训的同修，学习的收获将会是大大的不同。因此，我们决定朝这个方向去经营我们的敏训团队，希望我们以《敏训家族》的成员为轴心，往外扩大及激荡出一圈圈环环相扣的“家族式”的学习关系，长远下来才能达到《敏训家族》的推动目标 – 启动心田种籽的能量，培育正向成长的领袖。
各位同修们，今日的世界要担当一位领导者的心态绝对要与往日不同。过去的实体经济是一颗苹果换一颗苹果，人们只得到一颗苹果。但在今日知识经济时代，是想法换想法，然后得到两个想法，这是一种新的经济形态，天底下，也只有开放式的学习，所得到的知识愈交换愈富足。在过去传统的经济里，稀少与独占才有价值；但在今日开放的知识经济里，愈多人拥有与共享的东西才有高价值。这是我们推动领导人生命学习与共同成长的核心想法，您觉得呢？
期待今年5月份师公陈怡安老师再次回到马来西亚开展第3梯次的《敏感领导与企业成长的对话》，您可以鼓励身边的合作伙伴、厂商老板、顾客与供应商们一起前来参与，在自己的身边注入更多敏训的活头源水。若需要进一步的了解更多的详情，欢迎联络我们：04-6435067，017-5995060传真04-6465067。谢谢！
祝您 快乐工作 生命富足
您的学习伙伴
《敏感领导》校长 陈登福 敬上
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