傳承

傳承

原來:

「傳承」就是「傳」與「承」，有人要「傳」，有人願「承」。

「傳」：就是留下永恆不變的「關懷與價值」，讓這關懷與價值可以永遠傳續下去......

「承」：就是讓接受的人將此「關懷與價值」，視為永垂不朽生命精神力延承下去......

這是生命的本然:

只要您是為人長輩的，您就有「傳」的天命。

只要您是為人晚輩的，您就有「承」的天職。

生命，就是如此延續與傳承下去，一代一代...............那麼，要「傳」什麼呢?有什麼「東西」可以「傳」呢?

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那一天20120213星期一，我參加了正向舉辦的《跳脫家族企業的經營與接班困境》研習會，那是泰璋老師與陳老師專門為家族企業間所謂2代之間傳承問題的一場4小時研討會，地點:長榮酒店。

雖然我不是屬於家族企業的成員之一，也無所謂有2代之間企業接班人傳承的問題，但是我仍喜悅前往參與研討會的主要原因有三：

一是，我認識敏訓家族裡的兄弟姊妹們，他們幾乎大部分都是家族企業，所以趁意機會又可以與敏敏訓家族的同修們共聚一堂一同學習。

二是，我真的很想了解二代一起上課一起學習的情況會是怎麼樣?

三是，到底家族企業2代間的接班究竟會發生什麼問題，會有什麼困難阻隔在其中，這是我未曾接觸過如此類似的情況，因為我一點都不了解，於是想藉此機會學習。

當我進到了長榮酒店研討會的會場時，我發現幾乎有70%以上的學員都是我認識的敏訓同修，心想這又將是一場另類的敏訓聚會與分享學習吧。我發現這一次參與研習會的學員大致分為：兄弟檔，夫妻檔，姊弟檔，父女檔，個人檔....幾乎是我認識的敏訓好友們，其中有2組家族企業的參與成員是比較特殊的，也是我不熟悉的三代同堂的企業朋友，心想真是不簡單，企業的第1代，第2代，第3代同時出現參與《跳脫家族企業的經營與接班困境》研習會，三代為同一個議題，共同來參與與研習真是少見，表示這一個議題已是他們迫切關懷的問題核心所在。當然還有還有母親連同姊弟一同來參與，......大家共同來研習這樣的一場家族企業的研習會。

基本上，4個小時的研習會將分為三段來進行:

第一段由參與家族企業的各組家族中各派一員來發表，您前來參與研討會的期待，與對於家族企業傳承接班問題的想法看法與困境。

第二段由泰璋老師與陳老師針對發表者的問題與看法，做一系列的彙整與核心問題的分析與說明。

最後一段再由與會的企業同修朋友們，提出相關關心的問題，與泰璋老師陳老師之間相互對話與討論。

經由泰璋老師與陳老師對於家族企業的經營與接班的相關問題整理後，點出了傳承間核心問題的本質與精髓處，那就是:

1 家族企業的核心就是:和，家和萬事興，沒有和，沒有合，就沒有所謂的家族企業的問題。

2 家族企業最強的核心力量就是:血脈相連的"心力"。

3 家族企業的家風是什麼?關懷是什麼?

4 家族企業要傳承的價值究竟是什麼呢?

5 傳，傳承?要傳什麼?

6 怎麼傳?如何傳?怎麼接?如何接?

7 上一代的焦慮與不安?下一代的憂慮與恐慌?

8 家族企業二代間，更扮演了比別人更多的角色，如:上班看到您，下班還要看到您......

9 家族企業二代間，潛伏的壓力，:如，二代間的代溝與溝通。

10 上一代不安焦慮的情緒沒有被了解，下一代沒有被尊重肯定欣賞的發現。

11 下一代說:那是您的企業，不是我的企業，問題癥結在於:因為看不到傳承價值的所在。

12 孩子永遠沒有辨法達到上一代的滿意。

13 家族企業用非家族的管理理模式，非家族企業用家族企業的管理理模式。

14 講故事給下一代聽，上一代的精神價值是什麼?

15 讓下一代感受到企業價值的存在。

16 讓下一代做決策的練習，您要怎麼做?您覺得應要如何處理?

17 培訓下一代，從小開始。

18 培訓下一代，不是等您七老八老，心疲心盡時才想到要下一代接您的企業。

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結束了這一次的研習會後，我目睹家族企業二代間彼此的互動在其中，親眼所見、所聽、實際感受到的實況，看到了一般中小企業家族企業第一代與第二代(甚至第三代)同時參與研討會時，表露出二代間彼此的情緒與需要，我同時看到了二代間因諸多的不協調產生的困境與失落，我看到了第一代的焦慮與面對第二代接班人的各種期待，那種不安，不放心，擔心，害怕，恨鐵不成鋼的心急缺乏耐心的情緒，害怕草創艱辛打拼出來的一片江山，是否能繼續延績傳承甚至能更好的焦慮，那是一種對於家業永續經營理念是否延續的擔心。我也看到第二代滿頭霧水般的無耐與不悅，心不甘情不願滿腹牢騷的無耐，一付被壓迫，被逼，被脅逼下的進到了家族企業裡，又肩負與承受起寞名接班人的無限壓力，再加上一付完全沒有被尊重、肯定與欣賞的寂寞孤獨，那份渴望期待被人關懷、關心的情緒表露無遺。

我同時觀察到當彼此二代間，對於家業與傳承的議題在討論的同時，他們的眼神，心情，情緒與需要，透露出沒有被了解的寂寞、沒有被體諒的無奈，如此強烈的感受深深地烙印在我腦海中，特別針對家業傳承的重責大任，我感受到彼此存有極大的不同認知與差異交集在其中，所以絲毫沒有感受到家業背後裡，流著一股相同血脈因緣的融合，因為那才是二代間核心精神與信念所在。

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傳承，真是不容易呀，除了在我腦海中呈現出的劃面，盡是那一天上課-《跳脫家族企業的經營與接班困境》研習會裡，給我強烈的感受到，傳承的實質內涵與牽涉的層面，竟是如此的深遠與複雜，那真是不易克服與解決的困擾，我還不時的問自己說，他們(二代之間)承受的家業"傳承"的重責大任，最癥結的問題究竟是在那裡?二代親情間應有的磨合外，還要參入家業傳承的任務，家業傳承中含蓋了許許多多的惱人複雜因人引發出的繁瑣問題，更是人一生不間斷需要修煉與克服的問題，因為生命的精進完全擺脫不了這些關係的歷練與成長。

我不時的問我自已，如要解決這一系列複雜困難的問題該從那裡下手呢?如果我是他們時<家族企業的經營>面對這些問題<2代之間接班人傳承的問題>，又聽完了泰璋老師與陳老師精闢的點出各種相關問題的核心之後，是不是這些困擾的問題就可以馬上迎刃而解了呢?那麼，是不是針對所有的困惑，如柳暗花明又一村似，變得更清礎明白的呢?我告訴我自己，真是不容易呀!!

4個小時的研習會後，發現這一系列的相關問題，難道僅是家族企業間，所謂2代間因傳承所產生的問題而已嗎?我告訴我自己，應該不是的，而且那就是所有人都會面對的問題：傳承!!

原來:

「傳承」就是「傳」與「承」，有人要「傳」，有人願「承」。

「傳」：就是留下永恆不變的「關懷與價值」，讓這關懷與價值可以永遠傳續下去......

「承」：就是讓接受的人將此「關懷與價值」，視為永垂不朽生命精神力延承下去......

這是生命的本然:

只要您是為人長輩的，您就有「傳」的天命。

只要您是為人晚輩的，您就有「承」的天職。

那麼要如何學習這一系列，每一個人這一輩子都需修煉的功課，也是一輩子都會跟著您的人生問題與生命修煉。

那是:

1 溝通問題，人際關係間所有互動的溝通問題

2 代溝(與下一代溝通)的問題

3 傾聽與回應問題，如何溝通?如何傾聽?如何回應?

4 人人都需要被尊重，肯定欣賞，沒有被尊重，肯定欣賞

5 讀不到別人的情緒，感受與需要

6 沒有被了解與體會的問題

7 耐心溫柔與體諒，是讓生命成長必備的認知

8 愛關懷與慈悲，是所有價值與關懷展現的根源

8 家的天命，關懷與價值

9 家風，關懷，價值

10 反思自覺我們已有的形象，意識，價值

11 放下既有成見與價值判斷， 視為當然，自以為是

12 謙卑接納放下

13 自覺是治療的開始

14 感覺決定行為

..............等等

突然間，我發覺到這一切問題若要能有效的被解決，其入門之道不就是，敏訓課程中師公教導我們那最核心的學習:

★1 溝通與對話，傾聽與回應

★2 三大關係：

『人如果不能回歸真我，則此生無法安頓；

人與人之間如果不能彼此信任，則人生無法安穩；

人如果無法擁抱、接納無常，則生命無法找到意義與價值。』

★3 生命成長五大契約：我，活在當下，感覺，信任，開放

我慢慢地，也逐漸地體會與意識到，「人」存在此生都必需修煉的生命功課是:

溝通與對話，三大關係，生命成長五大契約.......等等

這些將會伴隨我們一生一世永遠都無法擺脫的課題，只要是人，就要能有效的面對與因應，才能遠離一切困惑、煩惱與業障..............最後，才能讓我們在今生今世，隨時隨地隨境的永浴在「開心快樂喜悅，自由自在自如，淡泊寧靜觀心」的朗透生命旅程中。

鄭輝楨