20130123 「如何有效帶領團隊共同分享」的學習-之後的反省 part 3a
「分享」? part 3a
「分享」與學習，到底有什麼關係?有什麼聯結呢?為什麼一定需要「分享」呢? part 3b
「分享」?
從小到現在，不管是在什麼樣的大小場合下的分享，每一次一聽到要「分享」時的話語，總是令人不自覺地讓我渾身不自在，讓我倍感壓力，讓我直冒冷汗，讓我覺得害羞。要在眾人面前說出自己的想法看法，總是令我為難。
回憶起，每次去上課或參加各種形式的研討會時，在學習上課的過程中，都常常會有一個時段，講師或主持人會要求參與學員們做分組討論，總是在小組之中，存在一群第一次才見面不熟悉的學員面前，有一種硬生生的被逼感覺，要在陌生人面前說出自己的想法與看法，那就是所謂的分享。在那種場合與情境之下，總是令我不能融入的氣氛中，那種被迫的感受是那麼的僵硬與虛應，不自在的當下，總是想要快快結束。這就是我從過去到現在仍不喜歡的分享時段。
更慘的是，在小組討論之後，主持人或講師，一定會要每小組派代表做總結報告，整合各小組內所有組員的發言，做總結報告分享給所有參與上課或研討會在場同修們分享。回想每一次的當時，當要分派專人做小組分享報告代表時，常暗自低頭禱告，不想面對的暗自心想:「不要叫我~不要叫我~~......pls」。這是我經常在「分享」時段時，內在心緒的狀況。
事後回想，我都會很不解，甚至反感吶悶地問自已，為什麼一般的上課或研討會，一定要做分小組討論呢?為什麼一定要有分享呢?暗自不解埋怨的自問，為什麼每一個上課的講師，都會利用分組討論的方式，來消耗上課或研討會的時間呢?是不是只要有小組討論，就可以耗掉上課的時間，以便減少講師講解的時數，難到這是講師們慣用的手法嗎?哈哈哈!過去到現在一直以來，真令我不解。
透過「分享」，真能為學習帶來好處嗎?一直都是我不能理解與認同的一種學習方式。我個道，那是因為「分享」讓我不自在，讓我有壓力，讓我發冷汗，讓我為難。完全感受不到「分享」可以帶來學習什麼樣的真正的意義?如果我不能找要讓我信服瞭解的發現，那麼要讓我能夠學習「有效帶領團隊共同分享」那是不可能的事。
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
我問自己:
1 我害怕「分享」真正的原因是什麼呢?
2 「分享」時，真正為學習帶來"無窮助益"的幫助能量是什麼?在那裡?那是什麼呢?
為什麼，在團體中小組裡，面對團隊與小組成員時，我怎麼會那麼的害怕「分享」呢?在眾人面對表達自己的「分享」，為什麼會讓我覺得那麼不自在呢?那麼令我焦慮不安的原因與理由是什麼呢?怎麼樣，我才可以解除分享時而產生害怕的心境呢?
我怕:
1 口才不好,表達不佳
2 怕表達內容不夠完整
3 與其它組員不熟悉，不夠熱絡，都是陌生人
4 對自己沒有信心
5 怕讓人嘲笑
6 自己不能認同分享效益，那是真能獲得學習的唯一有效方式?
7 為什麼需要說出心裡的看法與想法，在陌生人面前呢?
經過了陳老師「如何有效帶領團隊共同分享」的學習，透過當天的上課與演練。會後再次不斷的反省自己，不斷的去瞭解其中自我欠缺不足的能力及真正未能瞭解核心真義是什麼後，突然間，有種體悟不停地湧現。
我再次面對團隊分享時，如果分享是讓我如此不安的感受與體會時，那麼我相信應該有很多的人，都會與我有所同感，與陌生不熟悉的組員，一同分享造成身心不自在的苦處，更難理解分享能帶來多少學習的效益。
但是，只要能克服這一些自我障礙，排除不必要的心理負擔，如果這一切都能被克服的話，那麼是不是就能夠坦然接受「分享」呢?如果能透過團隊Leader有效的帶領下，排除了這些令人難堪的感受時，是否就不再排斥分享呢?甚至開始能享受與體會，因為在團隊分享下，所帶來無窮智慧學習的效益呢?
我開始能理解在進行團隊分享時，主持領導者帶領組員分享，是多麼的重要?甚至是讓此團隊分享的效果，負成敗的重責大任關鍵。哈哈，從過去到現在，我始終不能理解，為什麼需要有分享時，完全是沒有一位遇到好的團隊分享的帶領者，哈哈!!錯不在我!!
慢慢了解，只要面對分享時，讓分享者充分體會了解及感受，分享與口才好不好完全無關，分享與表達能力一點關係都沒有，分享與自我信心也不重要。讓分享者能完全明白體會，在團隊小組中的分享，就如同私底下，與親朋好友聚會時的"聊天"一模一樣，談天說地及聊人生八掛般的氣氛，讓我們暢所欲言，無話不說，那是自由的，是愉快的，是喜悅的，是自在的，想講什麼就講什麼，有什麼樣的感感就表達什麼樣的感受，那是當下的了解,看見,想法與感受，那就是我的分享........
我終於明白了，了解了，知道問題出在那裡了。主要關鍵就是：有效帶領團隊共同分享的引導者是關鍵。
「如何有效帶領團隊共同分享」就是引導者首先，一定要讓參與團隊的每一個人，都覺得自己都是：
可以分享
輕鬆分享
容易分享
簡單分享
願意分享
想要分享
主動分享
激發分享
反思分享
團隊中任何人都不會因口才，表達能力的好壞，信心的問題，團隊成員組成的不同，而影響分享者的參與及分享願意。只要有感覺，只要有情緒，只要對主題有體會，都可以輕易表達與說明內心自己的感受，那是如同"聊天情境下"自如的呈現。那是創造出「有效帶領團隊共同分享」的根源。
「如何有效帶領團隊共同分享」的學習，簡單的說，就是要讓參與的所有人，大家一同來聊天啦!!那是輕鬆愉快，那是自由自在，那是開心喜悅，呈現出"有笑"又"有效"的團隊分享會。
我告訴我自己：
從今以後，我不會再害怕分享，因為對我而言，只要我能將"分享"轉換成"聊天"，分享就是聊天。聊天就是有什麼感覺，就聊什麼，沒有感覺就是發呆，只要有感覺，我就可以聊天，那就是分享。
對我而言：
「如何有效帶領團隊共同分享」，就是＝「如何有效帶領團隊共同聊天」，沒有分享，只有聊天!!
No comments:
Post a Comment