20130121 「如何有效帶領團隊共同分享」的學習-之後的反省 part 2
人際關係之間的互動，從小到現在一直都是恐懼與畏縮，更是我不自在與不想面對的意願。發現其主要的原因，就是無法在溝通與對話之中，讓自己輕鬆愉快，開心喜悅，自由自在。在溝通對話的過程之中，無法建立起因對話下，產生彼此「有意義」的互動，即然無法透過溝通與對話，建立起意義，甚至因為對話中，無法建立真誠開放與信任，彼此雙方的面具就慢慢的戴上，身份角色的比重愈來愈濃，彼此的距離是愈來愈遠，於是逐漸中止意願再溝通與對話的興致。於是長時間下來，對於人際關係間的溝通與對話，絲毫不覺得好玩，有趣，反而逐漸認為是壓力，是困窘，是負擔。
不喜歡人際關係互動時，無端產生的壓力與不自在。終於，發現問題來自於，我自己:
在對話中，似乎沒有能力，與對方經由彼此互動時，感受喜悅自在真誠的對話與溝通。進而建立彼此有意義的關係存在。
如何能夠讓雙方隨著情境下，願意喜悅參與互動，不自覺地說出內心非虛應的話，而且是發自真誠喜悅分享自我意識的想法，那是不需掛著僵硬的面具，不用有任何多餘角色的飾演下，彼此愉快自如，真誠熱絡的溝通與對話，這一直是我期待，渴望想要擁有人際關係互動間，超理想的場景。
但是，從小到現在，環境的歷練與經歷，缺乏指點與訓練，無法掌握機會與學習，一次次的受挫與氣餒，這程中更是常常把場面搞得困窘與不協調，不合協，僵硬的情境常伴隨左右。出社會一段時間之後，更是用：「我就是我，不需要活在別人的眼光中，不需要經營人際關係，也可以擁有自我的成就」來告誡自己，可以不需要具備人際關係的手腕而活出自己。
長時間下來，有效的因應人際關係間的互動，早已不是我的專長，在往後的歲月裡，能避免有關係時就盡量避免「發生關係」，因為關係總是令人不自在，不自如的""應酬"關係。於是期待創造出與我人際關係間的熱絡，早已不是我的追求的境界。於是，我很難享受到因為溝通，因為對話，增進與人之間的了解之後，取得彼此間有意義的關係。
敏訓之後，經由師公的點醒與啟發，重新意識到人際關係對於自我成長與修練的重要，更是俱足所有關係圓滿完整，不可欠缺的能力與智慧。要讓關係的應對與拿捏正常化，優質化，師公在敏訓課程中，教會了我們利用「傾聽與回應」，是溝通與對話中最重要及最基本的態度之一。在傾聽與回應下，讓對方在此情境裡，慢慢的解開心防(被讀到此刻的情緒與需要)，逐漸地透過傾聽，建立真誠而取得信任後，慢慢地適度開放與呈現最終的真我狀態。
面對單一個人，彼此間的溝通對話，已經是不容易的人際關係的互動，如今要面對一群人，一個團隊。在此一群人裡，在每一個人都帶著獨特的自我，臉上也都會掛上面具時，要讓這一群人，這一個團隊，能透過主題，透過發生，透過事件，經有效的引導後，激發出團隊中的每一個人的思維想法，願意熱絡暢行無阻的道出內心話語，讓所有團隊因而有機會反思自我的思緒，進而內化既有的意識，透過如此的互動，團隊意識的交流與激發，盡在其中。如此的帶領團隊有效的分享，對我而言真是難，難上加難。
一群人共同聚集在一起，如何透過團隊生命共同體的聚集，產生相互激發內在深層意識，創造及擴大自我原有觀念的超越，有效捷徑與管道，就是把握當下每一次生命共同體聚集的團隊裡，透過有效的對話與溝通，讓參與的所有人能充分意願,真誠,分享內在深層意識的表達，那就是活生生的學習教材，那就是師公所言：人的成長，永遠在團體裡的最佳驗証。
感嘆如今已是如此的歲數，勢必是愈來愈沒有機會，能彌補這一份欠缺的能力與已造成的遺憾。自己深深明白，想要能持續自我成長，不間斷的精進與圓滿，唯一之途就是如何透過團隊中，與每一個人的意識彼此交流互動中的精髓，激發出自我意識執著的反思自覺，進而擴大自我心態與觀念的超越。
但是我要如何做呢?才能學會「如何有效帶領團隊共同分享」呢?
感謝陳老師與正向同仁，在這一次的上課學習之中，讓我明白自己面對溝通與對話的嚴重欠缺與不足之處，經由這一次的上課與演練的過程裡，我發現了我還有機會可以重新彌補及"重修"這一門一生的功課，讓這從小到大至今仍遺憾的人際關係，最終能俱足圓滿與完整。不虛此生。
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