日智录~
《领导对管理绩效的终极价值》
领导与管理两者之间是有明显的区隔。所谓管理(Management) 大多是与流程及制度有关；而领导 (Leadership) 则大多是与人的动向、共识与成长有关。制度与标准的确是靠人来订的，但制度与标准执行的好坏却要靠人的素质来决定。因此一位优秀的领导人，若要把他所领导的企业无限的扩大与成长，必须专注於人的改变与成长的向心力，方才可以把既定的制度与标准发挥到极致，甚至可以因为人与团队共适度的提升，将制度与标准的效应导向更高的境界。
领导的真正功能，要引领团队跟得上现时代变化的脚步，并达成企业团队存在的目标与使命。特别是今日处在快速变化的e时代，企业要成为e流 (一流) 的组织，应因的能力更是要力重快速与弹性，但快速与弹性背后的基础则是人与团队自主应因的意愿与能力。说白了，有效的管理必须先要具有高人性认知的领导力来启动，否则所有的制度将会非常的“标准化”执行，让组织弹性不了。总体来说，领导力就是一种创造有意义成长关系的启动能量。
领导的核心价值，不但是要凝聚团队达成组织既定的目标与使命，同时在转动的过程中，要能够影响人与团队同步的成长。作为一位卓越的领导人，是否真正明白自己角色的价值，更是缔造自己具备让团队中每一位成员信服的影响力来源。因此，作为一位想要不断成长的领导人的首要条件，必须要有明朗的心镜，对自己、对他人、对大环境的变化，要能够有足够的敏感度切中要领，提出好问题引领出更具前瞻及深度的对策与共识。
以我个人的看法，一位优秀的领导人，需要不断的自我检视这6大关键成功因素(Key Success Factor) : 信念(Belief System)、自我意识(Self-Consciousness )、自信(Self-Confidence)、信任感(Trust)及权力(Authority) 。我个人的解读是：
信念 – 代表一个领导人所相信的中心思想与生命中真实的价值，这信念的
力量往往会在一个人面对困境时，帮助他确立明晰的立场，并会以
坚定的力量身体力行。
自我意识 – 一个随时开启自我意识的人，自觉能力特别的灵敏，因为他能
透过“倾听”如实的了解自己与事情的真貌。在自觉进而觉知
的前提下，所做出的行为不会违背人性的需要。
自信 – 对自己缺乏自信心的领导者，往往先会寻求如何保护自己而顾此失
彼，无法引领大队让全员信服愿意全力追随。有高自信的领导者，
才会有宽广的胸襟，让部属的才华尽情的挥洒，甚至超越他本身。
信任感 – 人与人的共处若少了信任感，就像彼此带着面具面对彼此，哪有
可能让大家上下自在的凝聚在一起，更无法相信在这团队内会有
共同发展的明天。信任感是组织文化难於言喻的润滑剂。
权力 – 古言所谓的 在其位，谋其政 ，权力即是在其位，谋其政则是组织
所授予领导着的权利。但是领导着该如何有效的善用握在手上的领
导权，非常平衡的同时照顾组织及个体的需要，其中是理性也是艺
术的兼顾，甚至更会是矛盾冲突的根源，这一切都有赖於领导者对
权力及权利的价值观。
透过这5大关键成功因素的修炼，每个领导人方有能力学会做自己的谘询师及自己的教练，也才能在每一次阶段性的状态中，立基於最好的成长位置，达成最佳的团队绩效，实践最终的自己。
26/6/2009(Friday)
校长 登福 敬上
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