敏訓家族 2012 公司互訪經驗分享學習之旅 Part 2- Ponynic 寶益公司
█第二場 參訪將訂於 9月20號 星期四 pm0200-pm0600,前往寶益公司參訪。
██████████████████████████████████████████████████
回顧:
█第一場參訪已於6月21號 星期四 pm0200-pm0600,前往華馬公司參訪。
██████████████████████████████████████████████████
敏訓家族 2012 公司互訪心得經驗分享學習之旅
今年2012年下半年,敏訓家族 我們4家公司-華馬,Polynic,聯利,聯馬。決定先行安排了4場彼此公司互訪的學習心得之旅的試辦參訪,我們一致相信與認為,唯有透過共同學習的機制下,透過一個讓我們的團隊同仁幹部們,如能藉由互訪的經歷與看見,及一個可以不具壓力的演練平台,經由一次再一次,不間斷的自我超越學習,突破與成長,這將是塑造公司團隊能力與共識的第一個初步。
我們彼此清礎了解本身公司團隊自我的管理能力與領導技能,仍是嚴重欠缺與不足,但這也正是因為如此,更激起我們更需要自我突破與成長的契機,更需要藉由帶領我們的團隊幹部與情同手足的敏訓同修們,在坦誠、信任、開放及“不見笑”的彼此砥礪與共勉中共同學習。這只是一個初步的試辦開始,這只是一個草擬的學習方案,這只是一個透過共同參與共同學習性質的計劃草案,我們未來可以藉由如此的互訪模式裡,慢慢地修正,逐步地改進,期待未來讓彼此的公司團隊,能參與更多的相關議題如管理,領導,經營,組織,團隊,共識,業務,市場,財務,.....等等,藉由彼此心得經驗的交流與分享,從中得到大家一致期待解決公司問題的一個平台。及塑造出具高共識,超效率,有競爭力的公司團隊。這是我們共同的心願與對公司的責任與承擔。
█今年2012 廠家參訪試辦的主題訂為:
5S整理與整頓與目視管理。
及讓我們團隊裡的幹部同仁們,有機會參與,看見及經歷,藉由此平台練習表達與簡報的能力與自我的突破。
█第一場參訪將訂於6月21號 星期四 pm0200-pm0600,前往華馬公司參訪。
因初期試辦期間,我們的經驗真的不足,我們的團隊幹部仍未能熟悉與了解過程及可能發生的種種狀況,在此參訪的試辨期間中,諸多欠缺的經驗與能力,是我們需要學習的功課。我們四家公司決定為了控制參訪人數將不宜夠多(目前暫定16位訪客= 3家公司x4幹部+4-外賓=16位),我們也誠摰歡迎敏訓家族同修們,您如有意一同參與我們的學習之旅者,請事先讓我們知道,也請務必事先於參訪前二星期前預先報名,經由被參訪公司在人數控制與遴選後決定。我們經驗不足的初期試辦期間,未能兼顧一切必有不妥之處,煩請多多包涵見諒!!(屆時如果陳老師當天有空時,將請陳老師陪同參與及蒞臨指導)。
鄭輝楨 敬上
敏訓家族 2012 公司互訪心得經驗分享學習之旅 試辦,一系列的安排計劃草案,請參閱如下說明:
██████████████████████████████████████████████████
2012 公司互相參訪學習計劃
2012 參訪主題與目的:
1 團隊共識凝聚與塑造 2 幹部簡報表達與呈現 3 5S整理與整頓與目視管理 4 管理領導經驗心得交流
及讓我們的經織團隊裡的幹部同仁們,有機會與平台練習表達與簡報的能力與學習。
2012暫定參訪月份∕被參訪公司/參訪人數預定
參訪人數
6月 華馬 3家公司x4幹部+4-外賓=16位
8月 Polynic 3家公司x4幹部+4-外賓=16位
10月 聯利 3家公司x4幹部+4-外賓=16位
12月 聯馬 3家公司x4幹部+4-外賓=16位
a 被參訪公司,請於2個星期前,通知其它三個公司,適宜的參訪的正確日期時間。
b 參訪公司所有人員需配帶名牌卡,內有公司名,姓名(英文書寫)
c 被參訪公司,委任一位MC(主持人)負責,參訪期間所有的行程進行與控制。
d 如果人數仍未達16位,可由其它參訪公司,派員增加高過4人,補足16名參訪數為止。
██████████████████████████████████████████████████
參訪Agenda暫定:pm0200-pm0600
█0200-0300
0200-0210 10min 就位(會議室)
0210-0220 10min 前言 簡介本次參訪所有行程Agenda
0220-0240 20min 參訪來賓彼此介紹認識+茶點
0240-0300 20min 公司簡介簡報說明 20min
█0300-0420
安排4個工作站4x20min=80min 的簡報說明:
簡報內容:
1 生產流程 簡報說明:Layout,流程,產能,不良率,品檢...)
2 目視管理
3 自主檢查
4 5S整理與整頓 (踐行中面臨的問題與困擾)
每一工作站應準備:
白板看板定點,報告者20分鐘show,大聲公(雙雙,輝楨公司已有此設備),指揮棒或雷射筆,
█0420-0520 60min 參訪者回饋與相關問題交流
主題:團隊凝聚與形成,簡報表達與呈現,5S整理與整頓與目視管理,彼此團隊經驗交流與學習
a 由鄭輝楨事前準備一系列與主題相關之問題,備份,若沒人提問時,可提出供大家討通。(備份問題數目:約10題)
b 由MC(主持人)負責此環節的進行
c 本環節進行前由鄭輝楨特別說明,問答交流不必在乎答案是不是完全正確,我們的目的只是希望透過此機會
大家彼此交流,交換經驗,交換心得,允許不同的意見想法是需要的。
█0520-0550 30min 專題交流:
暫定:經營團隊常面臨問題與因應討論+茶點。
準備3個相關議題事先提出,當天當場再分別提出討論。
宣佈下一次被參訪公司日期,時間。
█0550-0600 拍照留念